1、管理駕駛艙
從集團高層的視角，納入高層關注的凈收入、凈收益率以及對應的增長率等KPI指標，以及年度指標的對比分析等，使集團高層一眼便能看到目前公司的經營整體狀況，每天都能看到目前與往年比經營的好不好。
2、集團合并損益分析
對集團損益類指標，如主營業務收入、主營業務成本、凈收入等指標進行本月實際與去年、與預算的對比，分析各項指標的偏差，對于凈收入的行業貢獻進行分析，并對貢獻低的行業突出顯示預警，保證企業高層能夠及時的了解集團的損益狀況，及時發現異常。
3、收入三項指標同期分析
同比店面收入三項指標散點圖主要通過分析各個一級區域、二級區域以及門店的銷售人數增長帶來的銷售凈收入增長的情況。并通過對各個一級區域、二級區域以及門店的銷售人數的消費人數增長率、銷售凈額增長率、人均消費額等指標進行排名，綜合分析。
4、利潤敏感度分析
通過利潤敏感度分析模型，將影響利潤的各個因素以滑竿可調節的形式展現，通過調節滑竿的各個因素，觀察調節后的利潤與基準值的對比，找到影響企業利潤的關鍵因素，通過加強影響利潤關鍵因素的管理來達到提升企業利潤的目的。
5、虧損店面分析
通過對影響虧損店面EBITDA的收入、成本、折扣因素進行分析，關注虧損的區域和門店的業績情況，找出影響虧損的主要因素。通過對虧損區域和店面進行排名，進而加強對主要的虧損區域和門店的監督和管理。
管理價值：
1、提供了及時正確的數據信息支撐，提高了集團管理的效率，加強了對區域和門店的監督能力。
2、對歷年的數據進行了挖掘和分析，發掘了歷史數據的價值，對分析企業過去和現在未來的發展和企業高層做出戰略決策提供了很大的幫助。
3、加強了對直營店和加盟店的統一監控和管理，突出了小肥羊的特色。
4、節省了大量人力，提升了經營分析的效率。
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